
В этой части бизнес-плана вы составляете подробную смету, то есть планируете свои затраты до мелочей.
Это лучше всего сделать в виде таблицы. Причем, у вас скорее всего будут единовременные затраты и периодические. К единовременным затратам можно отнести покупку оборудования или помещения, рекламную вывеску и так далее.
В бухгалтерской терминологии такие долгоживущие активы предприятия называются основными средствами.
Соответственно та таблица, где предусмотрены единовременные затраты начального периода называется Start–Up plan. В нее, кроме расходов, стоит добавить и оборотный капитал, который потребуется для запуска производства. Обратите внимание, что все позиции по расходной части должны быть в балансе с имеющимся или запрашиваемым финансированием. Денег должно хватить до выхода бизнеса на самоокупаемость.
А вот периодические расходы и планируемые доходы выводятся в отдельной таблице, которая называется Cash flow, или Оборотные средства. Здесь стоит подробно расписать ваши ожидаемые поступления, а так же все производственные и непроизводственные расходы.
Еще одна полезная таблица называется Key Assumptions, или Основные допущения. В ней вы формируете ваше видение рынка для своей продукции, товаров и услуг, и обоснованные предположения, почему он будет именно так меняться.
Мы рекомендуем следующий порядок составления таблиц:
- Key Assumptions (Основные допущения)
- Sales pipeline (Структура и объемы продаж)
- Cash Flow ( Оборотные средства)
- Start-Up и Capital requirements
На основании сделанных расчетов можно будет сформировать таблицу по прибыли и убыткам и планируемый бухгалтерский баланс будущего бизнеса.
Таблицы по продажам и оборотным средствам делаются помесячно: за первые 12 месяцев функционирования и за первые 3 года бизнеса. Иногда стоит сделать и 5-летний план.
Отчет по прибыли и убыткам и бухгалтерский баланс делаются за первые 3 года работы.
Таблицы по продажам и прибыли можно сопроводить графиками.
Иногда инвесторы и финансовые доноры просят предоставить подтверждение расходов. В этом случае, желательно запросить у ведущих поставщиков товаров и услуг расценки на них.
Часто бывает необходимо создать таблицу персонала и расходов, связанных с выплатой заработной платы, и налогов на доходы и социальное страхование. Ее можно сделать одновременно или после таблицы Cash Flow, поскольку она уже является ее частью.
Вот основные примеры операционных расходов (FINANCIAL COSTS)
- Property / Rent
- Renovations
- Fixtures and fittings
- Transport
- Machines and equipment
- Stock / Supplies
- Salaries / wages
- Selling and promotion
- Loan repayments
- Taxes
- VAT
- Legal costs (e.g. incorporation)
- Subscriptions
- Depreciation
- Fuel
- Travel
- Telephone
- Postage
- Subscription
- Stationery
- Computer supplies / IT
- Office Expenses
- Accountancy fees
- Bad debts
- Heat, light, power, etc
- Insurance
- Cleaning
- Staff training
Почему, иногда бизнес-план оказывается неудачным?
— плохо структурирован;
— содержит слишком много страниц и ненужной информации;
— не соответствует квалификации предпринимателя, его представляющего;
— слишком оптимистичен;
— слишком рискован, недооценены риски;
— содержит много грамматических ошибок или жаргонных слов;
— нет ссылок на источники информации.
И еще – бизнес-план должен быть написан от третьего лица, даже если вопрос касается вас лично.
Бизнес-план. Часть 1
Бизнес-план. Часть 2. Структура бизнес-плана
С 1999 года я веду различные компании в Ирландии, консультирую фирмы и юридические компании в различных областях, предлагаю поделится своими знаниями с теми, кто уверен в своих силах и возможностях, упростить жизнь, тем, кто уже занимается предпринимательством или ищет ресурсы для своей бизнес-идеи.
По вопросам регистрации любого вида юридических лиц, сопровождения бизнеса, бухгалтерского обслуживания, составления бизнес-планов любой сложности обращайтесь по телефону +353879034587 или пишите accounts@russianireland.com,
или заполните форму
Приглашаю присоединияться к группе на Фейсбук «Бизнес в Ирландии». Метки: Бизнес в Ирландии, бизнес план, Сергей Тарутин