Советы от Майкла Роуча работодателям. На что следует обращать внимание при приёме на работу новых сотрудников

Рубрика «Читаем вместе». Мы читаем книгу «Алмазный огранщик» Майкла Роуча.

Сегодня мы прочтём отрывок, где он даёт хороший совет тем, кто ищет хороший персонал и пытается скомпоновать сильную команду в своём бизнесе. 

Майкл Роуч пишет:

«За время моей деятельности в «Андин» я нанял сотни людей, лично беседуя с ними, прежде чем принять на работу; с большинством из них мы не прогадали. Конечно же, я обращал внимание на обычные качества:
порядочность, умение подчиняться, коллективизм, уважительность, сообразительность и честность.

Но скажу вам по секрету, меня редко когда интересовали профессиональные навыки как таковые. Я знаю по опыту, что возможности человеческого ума так велики, что вы можете довольно быстро научить кого угодно делать чуть ли не любую работу в мире. Однако уйдут годы, чтобы отучиться от вредных личных привычек и дурных черт характера, вроде лживости или неуважения к другим, которые губят работника задолго до утраты им технических навыков.

Хочу поделиться с вами одним из своих приёмов на собеседовании — это тест на свободное время.

Я обнаружил, что самый важный вопрос, который вы можете задать человеку, касается того, как он проводит свой досуг.

Чем больше времени проводишь в одном месте, тем меньше времени проводишь в каком-то другом. При этом существует некий предел тому, скольким новым вещам можно научиться, пребывая из месяца в месяц среди одних и тех же людей в одном и том же помещении. Если вы больше никуда не ходите, если не видите ничего нового, если не говорите с новыми людьми, тогда ваш творческий потенциал
неминуемо пострадает.

Не будет преувеличением сказать, что несколько минут творческого порыва при разработке новаторских подходов могут быть гораздо более прибыльными для любой компании, чем недели, да что там — месяцы сверхурочных часов, добавленных приверженцами старого метода.

Поэтому на собеседовании стоит уделить некоторое время тому, чтобы выяснить, каким именно способом повышает свой творческий потенциал в свободное от работы время очередной кандидат на вакансию.
Я обнаружил, что почти из всех, кто на вопрос о свободном времени отвечает: «В основном смотрю телик», получаются очень недалёкие сотрудники.

Те, кто читает много книг (только не любовных романов), часто становятся содержательными и творческими работниками.

Те, кто пишет прозу, а тем более стихи, обладают богатым воображением и играючи находят оригинальные решения сложных проблем.

Кстати, молодых родителей нужно от этого теста освободить, потому что они с полным основанием ответят, что досуга у них просто нет — всё своё свободное время они уделяют воспитанию ребёнка, а дети, между прочим, являются одним из мощнейших источников творческого
вдохновения.

И наконец, мне кажется, что самыми надёжными и творчески одарёнными сотрудниками из всех были те, которые посвящают заметную часть своего свободного времени бескорыстному служению людям: помогают в церкви, возятся с трудными подростками или бесплатно работают по выходным в местной больнице.
Короче, суть в том, что вы и представить себе не можете, насколько важно для любого руководителя вести ту или иную вторую жизнь, иметь вторую всепоглощающую страсть, будь то стихосложение или фотография, спорт или уход за тяжелобольными, позволяющую иметь неисчерпаемые источники для вдохновения.»

Подведём итог прочитанному:

Хороший совет даёт нам Майкл Роуч, причём заметьте, что и самому руководителю стоит иметь как можно больше разных увлечений, что тоже расширит его творческий потенциал и взгляд на проблему со стороны.

Поэтому, находите как можно больше новых, полезных увлечений, которые подарят вам не только радость, но и помогут в вашей ежедневной деятельности.

  Метки: известные личности, Ирина Воля, Майкл Роуч, психология, Психотерапия, Читаем вместе