БОЗ: ВТОРОЙ ЗАХОД?

 Пару месяцев назад, в аккурат к приезду полпреда Президента РФ  В. Толоконского, в промзоне случилась «утечка олеума в небольшом количестве». Тогда многие специалисты (в основном химики) поспешили заверить, что ничего серьёзного не произошло. Город успокоился. А недавно на площади 9 Января нами был услышан разговор двух бабушек. Смысл беседы состоял в том, что банкротится второе крупнейшее предприятие Бийска после Полиэкса — Бийский олеумный завод.

Экология только начало

Памятуя о том, что экологические нарушения обычно стоят последними в цепочке других преступлений (экономических, финансовых, уголовных…) и хорошо зная об этапах разграбления Полиэкса, мы провели небольшое расследование.

Опасения подтвердились, это не первый случай захода чужаков на предприятие. Ощущение такое, что ФКП «Бийский олеумный завод» давно катят под откос, ведут к банкротству.

В октябре 2007 года на БОЗе появился новый генеральный директор — П.П.Переведенцев. С его приходом финансовое состояние завода стало ухудшаться с пугающей и не оставляющей надежд стабильностью. Вокруг завода, и даже над энергетической системой всего края, закружились рейдерские «вороны», о чём стало известно, напр., из вскрытой группой «анонимус» переписки кремлёвских нашистов.

Переписка была вскрыта совсем по другому поводу, но открылись моменты и про БОЗ. Так, в это время, руководством были расторгнуты долгосрочные договоры с крупнейшими потребителями взрывчатых материалов, такими как ОАО «Алмазы России», ЗАО ТМК «Норильский Никель» и т.д., хотя они были готовы к дальнейшему сотрудничеству. Причина проста — «на предприятиях подобного уровня очень жестко отслеживаются каналы поставок, в том числе путем проведения тендеров, что в свою очередь не позволяют руководству поставщиков иметь личный интерес в данных сделках».

Твою половину ещё пополам

Новый гендиректор сразу принимает единоличное решение о реализации продукции через фирмы посредники. Так, в течение 2008 г. объем реализации продукции ФКП «БОЗ» через одно только ООО «Спецхимкомплект» составил 736 млн. рублей, с предоставлением отсрочек платежей и иных льгот. За год эта контора получила скидку  в размере 30,6 млн. руб., половина которой идёт наличными Петру Павловичу. Но этого ему оказывается мало и он пытается полностью прибрать посредника. Не удаётся. Тогда в 2010 г. появляется новая фирма-прокладка — некое ЗАО «Т.О.Р.» (г. Москва). Комиссионные этого агента за один только договор составили уже 62% или более 37 млн. руб., сам БОЗ получает с этого лишь 7,5 млн. руб.! Невероятно, но Арбитражный суд Алтайского края, признав этот договор поставки ничтожным, никак не повлиял на судьбу махинаторов. Почему? Всё благодаря выгодным связям с высокопоставленными чинами. Напр., с замдиректора Департамента промышленности обычных вооружений, боеприпасов и спецхимии Минторга К.Тарабриным, который после этого пошёл даже на повышение. Дошло до то, что связи эти, налаженные за казённый счёт, стали предметом судебного разбирательства и наказания по ст. 30 ч.3, ст.160 ч.3 УК РФ — покушение на присвоение или растрату, совершенное лицом с использованием своего служебного положения (дело № 1-178/2013 от 14.02.2013), в виде щтрафа в размере 150 тыс. руб.

Миллиард не деньги

О стомиллионных потерях федерального бюджета по ФЦП «Реконструкция и модернизация действующего производства регенерации отработанных кислот» в кармане Переведенцева уже писал vperedbarnaul. Там имело место, и нецелевое использование федеральных денег, и подлог документов, и использование материалов, бывших в употреблении. Отчет об окончании строительства и вводе его в эксплуатацию, акт приемки заводской комиссией, мягко говоря, не соответствовали действительности.

Мы же сегодня посмотрим все потери бюджета от внедрения новых «реконструкций и модернизаций», в млн. руб.:

— регенерация отработанных кислот — 135;

— производство тротила — 138,6;

— производство ПНТ — 10;

— ОКР «Катунь» — 7.

Всего вместе с собственными средствами предприятия: 305 млн. руб.

Ещё 30-33 млн. руб. было потрачено на незаконную реконструкцию бывшего здания детского сада в гостиничный комплекс «Биоль», с сауной, бассейном и квартирой для директора.

По личному указанию директора начались нарушения правил безопасности, превышения допустимых норм хранения взрывчатых веществ и кислот. Без разрешительной документации и согласования с Ростехнадзором в больших количествах хранится и перерабатывается меланж (компонент ракетного топлива, сильнейший окислитель, температура кипения 21 градус, опасен даже в самых малых концентрациях). Часть опасных производственных отходов стала размещаться прямо на территории предприятия без строительства специального склада, другие опасные производственные отходы складироваться на складе, который не оборудован для этих целей. Всё это приводит к загрязнению первого водного горизонта, а соответственно и рек Бия и Обь, к повышенным рискам для всего города.

Новые старые технологии

С 2008 по 2013 год продолжается освоение новых видов производств, реконструкция и модернизация существующих, несмотря на их убыточность.

Производство электродов

В 2008 году произведена расконсервация производства электродов, а в период с 2009 по 2011 годы выполнена модернизация и запуск производства сварочных электродов. Затраты на расконсервацию и модернизацию производства составили 55 млн. руб., а убытки от производства продукции 168 млн. руб.

Производство эмульсионных взрывчатых веществ

В 2010 году введено в эксплуатацию производство патронированных эмульсионных взрывчатых веществ (ПЭВВ). На строительство данного производства было затрачено 150 млн. руб. При этом убытки от выпуска готовой продукции, с момента запуска производства, составили 195 млн. руб.

Производство «Суперпластификатора С-3»

В 2011 году проведена крупномасштабная работа по исследованию свойств пластифицирующих добавок к бетонам, был отработан технологический процесс синтеза «Суперпластификатора С-3 ». В кратчайшие сроки разработана техническая документация на продукт, по многим характеристикам превосходящий существующие аналоги на рынке и создано производство. Затраты на создание данного производства составили 140 млн. руб. Убытки от производства «Суперпластификатора С-3», с момента запуска — 45 млн. руб.

Производство присадки «Экоцетол»

В 2012 году произведена модернизация существующей технологической нитки по производству цетаноповышающей присадки «Экоцетол». При модернизации было затрачено 4 млн. руб. Убытки от производства готовой продукции составили 9 млн. руб.

Итог, затраты на создание и модернизацию новых технологий за этот период составили около 349 млн. руб. При этом убытки от производства данных видов продукции, с момента их запуска, 417 млн. руб. Следовательно, с внедрением в производство новых технологий, выведено из оборота предприятия средств на сумму 766 млн. руб.

Значительная часть средств, предназначенных на капитальное строительство, была «заморожена» в незавершенном строительстве, на начало 2013 г. это ещё более 81 млн. руб.

Как и в случае с Полиэксом хронически не решается проблема финансирования законсервированных мобилизационных мощностей и резерва, на это в 2011 году потрачено собственных средств в размере 6,6 млн. руб., в 2012 — уже 8,8.

Во вспомогательных службах сложилась острая нехватка профессионально грамотных и высококвалифицированных специалистов, что приводит к авралам при выполнении ППР. Убытки по недокомплекту персонала составили более 8,5 млн. руб.

Были уволены сотрудники высшего звена управления, знавшие о махинациях и мешавшие нарушениям руководства. Ущерб от этого практически фатален.

Финансовое состояние

Дебиторская и кредиторская задолженности имеют постоянный рост, причем кредиторская задолженность имеет опережающие темпы по отношению к дебиторской. Коэффициент восстановления платежеспособности с 2008 г. упал ниже допустимого значения. С 2008 по 2012 гг. сохраняется устойчивая тенденция спада ликвидности текущих активов и платежеспособности. Задолженность по налогам и сборам на 31.12.2012 года составила 33,5 млн. руб., по оплате труда — 41 млн. руб. У предприятия стало недостаточно активов для покрытия текущих обязательств.

Обобщенная оценка финансового состояния предприятия показывает, что предприятие стало финансово не устойчиво. Имеет недостаток оборотных средств в объеме 959 млн. руб. вследствие иммобилизации оборотных средств:

— в капитальные вложения 430 млн. руб.;

— в производство убыточной продукции 417 млн. руб.;

— в социальную сферу 112 млн. руб.

Падение производства в 2012 году составило 8 % в сопоставимых ценах.

Что дальше?

Теперь начался второй этап развала олеумного завода — чехарда директоров и замена высшего эшелона руководства усилились. Но мы, жители, опять верим, что всё нормально, все обязательства, принятые заводом в отношении своих партнеров, на предприятии будут выполняться, и никакого внешнего управления нет. Также мы знаем, что органы местного самоуправления, как правило, не препятствуют смене собственника, поскольку сохраняются рабочие места и налогоплательщик.

С уходом последнего директора С.А.Несмеянова, не проработавшего и года, на ключевые места пришла новая команда:

Крючков Максим Викторович — работа в ОАО «Арзамасский машиностроительный завод», ОАО «Барнаултрансмаш», удачное банкротство Алтайхимпрома (Яровое) , 37 лет — сегодня первый заместитель генерального директора;

Ларейкин Сергей Владимирович — банк «Уралсиб», ОАО ХК «БарнаулТрансмаш», коллекторская фирма — заместитель генерального директора по общим и социальным вопросам, 36 лет;

Файлер Владимир Владимирович — юрист, коллекторская фирма, 35 лет — заместитель генерального директора по контрольно-ревизионной работе;

Ободец Надежда Васильевна — Алтайхимпром (Яровое), ОАО ХК «БарнаулТрансмаш», 48 лет  — заместитель генерального директора по финансам.

О них мало что публично известно, их фото, в отличие от прежних руководителей, не опубликованы на сайте ФКП «БОЗ». Но у всех «товарищей» отсутствует форма допуска к работе с гостайной. Да она им и не нужна, как и полиэксовским бомбилам, процедуры замещения активов на новые юридические лица идут по другим законам.

Что за люди пришли на завод, спасители или ликвидаторы-приватизаторы, покажет время. Мы же надеемся, что программа по работам, направленным на обследование территории, утилизацию взрывоопасных отходов и рекультивацию промышленной площадки бывшего ОАО «Полиэкс», расположенного в г. Бийске Алтайского края, включённая в банк данных мероприятий проекта ФЦП «Национальная система химической и биологической безопасности (2015-2020 годы)» будет выполнена. И, как намечалось властями Алтайского края, будет выполнена Бийским олеумным заводом. Метки: Виталий Викторович Сало, Олег Николаевич Рыбалкин, Полиэкс